在做管理的过程期间，会遇到各种各样的困难，而在探索管理模式的过程中，也有很多误区产生，常见误区有以下六种。

很多人认为作为一名管理者，管理就是地位和权力的象征，在成为管理者后，会向下属进行权力展示、向同级争取权力资源，妥妥的“权力游戏”。然而管理是企业中的一个岗位工作，是一种职责。职责是为更好地完成企业目标和业务工作。

信息在企业内是宝贵的资源，通过信息不对称制定企业或团队的的迎战策略，从而在众多企业和团队中脱颖而出。然而这已经的过去式，随着互联网的普及，信息的价值不断下降，但很多管理者仍然抱着知晓的信息不愿同步给团队，以保证自己的独特性和价值。而往往给自己带来不必要的麻烦。因此公开信息是管理中的必修课，不仅是决定信息，还包括过程信息，引导团队向同一目标努力。

作为管理者，在团队成员发出请求时的反应，一定是做出反应，帮助对方解决问题，认为管理者必须是最优能力的人才能胜任，而员工只需按指令工作即可。但站在员工的角度，自己提出的建议被领导否定，工作动力一定会受影响，且员工在某一方面的深入，该方面的能力比管理者强也正常。

金字塔结构是指公司的组织架构像金字塔一样一层层累积，基层人员的堆积促成管理者，进而促成塔尖管理者。但这样的架构在以“认同感”为起点的年前工作者来说已经无法覆盖。因此更好的方法是采用“篝火型结构”，即所有人围着中间的“篝火”即目标，欢快地舞蹈、唱歌、游戏等，过程期间可以做自己喜欢且擅长的事情，重点就是围绕目标即可。

金字塔结构公司会根据员工是否遵守公司的规定，来判断员工的忠诚度，只有完全服从公司和管理者的指示，才觉得员工可以重用。但现在一个人在一家公司干一辈子的可能性。因此员工只要认同公司的理想并想一起与其他同事努力，哪怕不是100%认同也是可以的。

白色企业是指福利好、离职率低、工作环境佳，从而受到社会高度评价的企业。如果是这样的企业或团队当然更好，但除白色企业外，员工更能在“透明企业”中发挥更大价值。透明企业要信息彻底公开，才能彻底挖掘员工的可能性。

山田理是2021年度亚洲有价值的公司——日本才望子公司的董事。他结合公司离职率从28%降到4%、销售额从30亿到220亿的经验，提出了适应时代、适应人才的全新管理模式——轻量管理，为管理者提供了一种解决上述管理误区的策略：“闲聊”——看见员工需求，激发员工主观能动性；明确提问与说明义务——构建零压环境，解决上下级权责不清；公开信息——打通内部渠道，实现资源价值。

闲聊是指领导放下权威，与员工每月一次，每次30分钟的频率，聊聊员工的烦心事，确认他们的事项与能力匹配度，同时了解个性与工作热情。这个做法就是在深化马斯洛需求层次理论的认同需求。当然需要注意的是，不要将闲聊变成说教，倾听对方的想法才是最主要的。在办公室进行正式谈话，容易引起下属的警惕和戒备心，说话不可能很坦率，他完全可能对你的提问给与一些他认为你想听到的回答。这样就与你的用心背道而驰，达到了相反的效果。相反，如果在工作之余不期而遇发生的谈话，就能使人的心情平静自然，这种时候，下属的谈话就会坦率真实得多。

在团队管理的过程期间，管理者有向员工说明工作目标、内容及要求义务，同时需要引导员工知晓自己有向管理者提出问题的义务。一方光明正大地提问，另一方光明正大地回答。如此协同合作。部门管理者要有能够组织员工们一起努力的能力，让大家心往一处想劲往一处使，才能提高工作效率。同时也要制定公平的奖惩机制，征求大家的意见，才能提高大家的积极性，号召大家一起为了自己优厚的薪酬待遇和更多的假期而积极进取，力争上游。管理者也要集思广益，鼓励大家一起为企业的发展和部门的工作任务提出更多的建议，然后从中挑选可以采取的建议进行总结和优化做出更好的决策。

公开信息一定会带来挑战地位和权力的恐惧，但管理者的地位和权力却也是团队作战的阻碍，但同时也会带来团队的目标协同。因此在公开的过程中，可以通过3方面判断信息的公开情况：员工是否主动搜索、员工是否减少不必要的揣测、员工是否发挥主观能能动性。管理者要规定把所有的与工作任务相关信息向大家公开，还要把工作流程和审批流程简化，才能让员工们更加心甘情愿、踏踏实实地努力工作，这样管理者的工作也就变得轻松了很多，也就不会有很多的员工选择跳槽，从而提高了企业的经济效益。

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