8月19日下午，网易云音乐崩了，冲上热搜。
8月19日，有用户发现网易云音乐疑似出现崩溃，用户无法正常播放歌曲，App的页面也出现报错，相关消息迅速登上社交媒体。
网易内部相关技术人员处获悉，此次宕机事件或与今年二季度的机房搬迁有关。“网易在贵州建立了机房，旗下业务分阶段搬迁，2024年Q2网易云音乐刚刚完成了贵州机房的迁移。”
据前述知情人士表述，这次搬迁内部曾评估难度极大，稍有不慎就有重大事故发生的可能性。“前几天刚说这次完成的不错，结果就打脸了。”其认为，近几年互联网公司多出现大型技术事故，多与降本增效相关。而网易此次搬迁，内部也称实现了大幅的成本下降。“再加上裁员，连故障排查都要很长时间”。
针对此次故障的原因，网上有传闻称系有“程序员删库跑路”，导致系统全面崩溃。
对此，网易云音乐相关负责人第一时间回应称，相关传闻失实，此次故障与机房无关。“这个传闻缺乏基本常识，个别的程序员不可能有这么大的权限。”该人士说道。
主要原因是网易云为降低成本，将云存储部门缩减至仅剩一名员工。这种做法导致系统出现故障，服务中断，引发用户不满。
事故发生后，网易云迅速采取应对措施。技术团队连夜抢修，客服人员不断安抚用户情绪。公司高层也亲自出面处理危机，显示出对事件的重视。然而，这次事故已经对公司声誉造成了一定影响。
当前许多企业在降本增效过程中都存在这类似的问题。过度追求短期利益，忽视了人才的重要性。一些公司为了削减开支，大幅裁员或压缩人力资源投入，这种做法可能带来潜在风险。
网易云的案例给其他企业敲响了警钟。企业在追求效率的同时，不应忽视员工的价值。每个岗位都有其存在的意义，盲目裁员可能会影响公司正常运营，甚至酿成严重后果。
01、降本增效成了降本增笑
这次事件也引发了企业对管理模式的思考，如何平衡效率和稳定性成为一个重要课题。企业需要建立更加健全的风险评估机制，在做出重大决策时充分考虑各种因素。
社会舆论对这次事件反应强烈。许多网友调侃这是"降本增笑"，反映出公众对企业过度追求利润最大化的批评态度。这种声音也倒逼企业重新审视自身的管理策略。
公司做人力资源配置，或者薪酬管理，也要应对市场的变化。作为高层需要深入思考，不能盲目的降本增效。从电销行业来说，人力才是企业的生产力，但不代表公司人越多越好，在公司不同的发展阶段都有一套说法。
02、电销公司要不要招人？
从人才的角度出发，不断优化招聘策略，提升团队能力，以应对未来的不确定性。不管是做裁员也好，做招聘也好，策略是非常重要的。电销公司在不同阶段是否要招人，也要取决于公司当前的发展状况、业务需求以及市场环境。以下是对不同阶段的详细分析：
①、初创期
在初创期，电销公司往往处于业务探索和市场开拓阶段，此时对销售人员的需求较大。由于公司需要迅速扩展业务，建立客户基础，因此招聘具有积极态度、良好沟通能力和基本销售技巧的员工至关重要。此阶段，电销公司可能需要招聘一定数量的销售人员来支撑初期的贷款业务运营。
②、成长期
随着贷款业务的逐步稳定和市场份额的扩大，电销公司进入成长期。在这个阶段，公司需要继续扩大销售团队，以应对日益增长的业务量和客户需求。此时，招聘的销售人员不仅需要具备基本的销售技能，还需要有更强的学习能力和团队合作精神，以便更好地了解贷款市场。此外，公司还可以考虑招聘一些具有贷款行业经验和助贷技能的销售经理或团队领导，把管人的，管产品的，管业务的分摊到不同的管理上。分工明确，精准到人，哪里出问题了随时解决，公司才能成长。
③、成熟期
当电销公司进入成熟期时，业务已经相对稳定，市场份额也达到了一定水平。此时，公司对销售人员的需求可能不再像前两个阶段那样迫切，但仍然需要保持一定的招聘力度，以补充因人员流动或业务扩展而产生的空缺。如果公司在发展阶段，招聘力跟不上，无人可用是最难受的。
同时，公司可以更加注重招聘质量，招聘就要卡学历、经验以及能力，你的团队才会具有竞争力。
④、转型期
当助贷公司面临市场变化或业务转型的需求，那么招聘策略也需要相应调整。比如从抵押贷转型做企业贷，比如从个贷转型做债务优化。
在转型期，公司可能需要招聘具有新技能、新知识和新视野的销售人员，以支持公司的战略转型和业务创新。这些新员工注入新的能量，带来相应的客户资源或者产品资源更好，帮助公司在新的市场环境中保持竞争力。
综上所述，电销公司在不同阶段是否要招人，需要根据公司的实际情况和发展需求来决定。在初创期和成长期，公司需要积极招聘销售人员以支撑业务运营和扩展；在成熟期，公司可以保持一定的招聘力度，但更注重招聘质量；在转型期，公司则需要根据战略转型和业务创新的需求来调整招聘策略。
03、助贷企业人才输送项目
元佑&富甲招培外包正式启动。富甲公司自2021年开始专注为助贷行业提送人力资源输送服务，现有专业人事招聘人员近百名。
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2024年每月为重庆、长沙、武汉等地输送面试人数近万人，每月输送入职人数近2000人。
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